{"id":1887,"date":"2020-09-14T17:54:08","date_gmt":"2020-09-14T15:54:08","guid":{"rendered":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/?page_id=1887"},"modified":"2020-11-12T17:33:30","modified_gmt":"2020-11-12T16:33:30","slug":"les-competences-du-cadre","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/boites-a-outils\/cadres-managers-dirigeants\/les-competences-du-cadre\/","title":{"rendered":"Focus sur les comp\u00e9tences du cadre d’aujourd’hui"},"content":{"rendered":"\t
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Focus sur les comp\u00e9tences du cadre d’aujourd’hui<\/h1>\n\n\n\n

Nous \u00e9voquions dans notre dossier sur les cadres en 2020 quelles \u00e9taient les \u00e9volutions des caract\u00e9ristiques des emplois cadres \u00e0 l’heure actuelle. Le statut ne peut \u00e9voluer que si les comp\u00e9tences du cadre s’adaptent \u00e0 leur environnement. Si la place du cadre est amen\u00e9e \u00e0 \u00eatre davantage transversale et coordonnante, il vous faudra valoriser vos aptitudes comme vos savoir-\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n

Le cadre dirigeant : un professionnel impliqu\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n

Une vision globale et pr\u00e9cise pour un r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rent<\/h3>\n\n\n\n

Le collaborateur cadre exploite donc des connaissances techniques solides, coupl\u00e9es \u00e0 des comp\u00e9tences plus transversales. Cette \u00ab double-vision \u00bb lui offre tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour analyser de mani\u00e8re coh\u00e9rente son activit\u00e9. Avec une perception globale de la situation, il est une v\u00e9ritable source d\u2019informations pour le top management. Sa cr\u00e9dibilit\u00e9 technique en fait \u00e9galement un r\u00e9f\u00e9rent pour les \u00e9quipes avec lesquelles il travaille.<\/p>\n\n\n\n

Ce r\u00f4le de sp\u00e9cialiste a des implications importantes dans l\u2019organisation. Le cadre expert peut avoir une mission de transmission des connaissances. Il doit diffuser son expertise, et d\u00e9veloppe par l\u00e0-m\u00eame des comp\u00e9tences inh\u00e9rentes \u00e0 cette responsabilit\u00e9. Animation, p\u00e9dagogie, circulation de l\u2019information, les enjeux sont nombreux. Un cadre qui r\u00e9ussira \u00e0 tenir ce r\u00f4le de formateur pourra progresser plus facilement.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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Le cadre est un acteur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise par la prise de d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n
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Le cadre dirigeant \u0153uvre entre le terrain et le top management. Il a un r\u00f4le charni\u00e8re, car il a une vision globale de l\u2019activit\u00e9. Il doit faire remonter toute information qualitative \u00e0 sa hi\u00e9rarchie (moral de ses \u00e9quipes, tension du march\u00e9, etc.). Il a \u00e9galement un r\u00f4le de lanceur d\u2019alerte en cas de besoin. Enfin, le collaborateur cadre doit savoir prendre des d\u00e9cisions, ou tout du moins, selon son niveau de poste et de responsabilit\u00e9, proposer des solutions adapt\u00e9es aux probl\u00e9matiques de l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le cadre est acteur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cela veut dire qu\u2019il participe \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 la planification des process. A la diff\u00e9rence du non-cadre, qui n\u2019a pour mission que l\u2019ex\u00e9cution simple des consignes, le collaborateur cadre analyse et agit. Gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience, un cadre peut acqu\u00e9rir une vision \u00e0 moyen terme, et mieux anticiper les impacts de ses d\u00e9cisions dans l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Une telle comp\u00e9tence am\u00e9liore sa performance, et donc son employabilit\u00e9.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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L\u2019autonomie : une aptitude essentielle pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Travailler en autonomie : plus de libert\u00e9 pour les cadres dirigeants<\/h3>\n\n\n\n

Selon une enqu\u00eate d\u2019Opinionway, 80 % des cadres pensent que la flexibilit\u00e9 du temps de travail am\u00e9liore leur productivit\u00e9. Ils appr\u00e9cient l\u2019application de forfait-jours, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019annualisation de leur temps de travail. Quelques explications : la pr\u00e9sence en entreprise n\u2019est plus comptabilis\u00e9e en nombre d\u2019heures hebdomadaires, mais elle est liss\u00e9e sur une ann\u00e9e. Le collaborateur peut effectuer plus d\u2019heures de travail lors d\u2019une p\u00e9riode intense, mais peut \u00e9galement all\u00e9ger son temps de pr\u00e9sence au bureau lorsque le rythme est moins soutenu. Les cadres peuvent parfois s\u2019absenter pour raisons personnelles, et mieux \u00e9quilibrer leur vie personnelle et professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cadres b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une certaine libert\u00e9 dans l\u2019organisation de leurs horaires de travail. V\u00e9ritable luxe, plus de 7 collaborateurs sur 10 se d\u00e9clarent ainsi libres de choisir leurs heures de pr\u00e9sence au bureau !<\/p>\n\n\n\n

De plus, la r\u00e9cente crise sanitaire du coronavirus a eu des implications fortes sur l\u2019organisation des entreprises. La p\u00e9riode de confinement a oblig\u00e9 de nombreuses structures \u00e0 proposer \u00e0 leurs salari\u00e9s des solutions de travail \u00e0 distance, pour pr\u00e9server leurs emplois. Fin 2019, seulement 7 % des salari\u00e9s travaillaient occasionnellement \u00e0 distance. En avril 2020, en plein confinement, ce chiffre est pass\u00e9 \u00e0 30 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais. En \u00e9vitant un ch\u00f4mage partiel \u00e0 leurs collaborateurs, les soci\u00e9t\u00e9s ont exp\u00e9riment\u00e9 de nouvelles fa\u00e7ons de fonctionner. Et \u00e7a marche ! Plus de la moiti\u00e9 des entreprises ayant test\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail souhaite poursuivre cette mise en place. De nouvelles options d\u2019organisation voient le jour, renfor\u00e7ant la souplesse offerte aux cadres.<\/p>\n\n\n\n

Cette flexibilit\u00e9, dans une culture fran\u00e7aise tr\u00e8s orient\u00e9e vers le pr\u00e9sent\u00e9isme et le contr\u00f4le des salari\u00e9s, est accueillie comme un gage de confiance de la part des managers. Selon Cadremploi, pour 75 % des cadres, cette disposition permet un plus grand respect des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques par les salari\u00e9s. Autant ne pas s\u2019en priver !<\/p>\n\n\n\n

Cette adaptabilit\u00e9 de l\u2019organisation apporte un r\u00e9el confort et une reconnaissance des collaborateurs. En minimisant les temps de transport, l\u2019employeur offre davantage de temps libre \u00e0 ses employ\u00e9s. En tr\u00e8s grande majorit\u00e9, les cadres appr\u00e9cient de travailler en autonomie, et ils n\u2019abusent pas de cette confiance. Plus d\u2019un cadre sur 2 pense que les horaires sont importants pour le bon fonctionnement de l\u2019entreprise, bien loin de l\u2019id\u00e9e d\u2019un emploi du temps fantaisiste.  <\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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Une autonomie qui implique de plus grandes attentes hi\u00e9rarchiques<\/h3>\n\n\n\n
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S\u2019il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une plus grande autonomie dans la gestion de son temps de travail, les responsabilit\u00e9s du cadre dirigeant impliquent \u00e9galement de plus grandes attentes de la part de sa hi\u00e9rarchie. Et de lourdes responsabilit\u00e9s signifient parfois dire longues journ\u00e9es\u2026 Ainsi, malgr\u00e9 une possible flexibilit\u00e9 horaire, les cadres sont tout de m\u00eame 50 % \u00e0 arriver avant 8h30 au bureau selon une enqu\u00eate Cadremploi.<\/p>\n\n\n\n

En \u00e9tant acteur dans la prise de d\u00e9cision, le collaborateur cadre est responsable de ses actes et des r\u00e9sultats obtenus. Face \u00e0 la pression des objectifs, l\u2019implication personnelle est forte. Cela se traduit par un temps de travail hebdomadaire important\u00a0: un cadre sur deux travaille entre 40 et 50h par semaine, et 10% d\u2019entre eux travaillent plus de 60 heures.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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L\u2019absence d\u2019horaire fixe peut aussi \u00eatre synonyme de sollicitations permanentes, pourtant nocives pour le collaborateur et sa productivit\u00e9. Les nouvelles technologies et les possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail accentuent ce ph\u00e9nom\u00e8ne, en permettant d\u2019\u00eatre joignable \u00e0 tout moment et en abolissant les distances. L\u2019entreprise attend des r\u00e9ponses r\u00e9actives et efficaces de la part de ses cadres. Cette pression peut entrainer un d\u00e9s\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. Il faut rester vigilant !<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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Les cadres et la d\u00e9connexion : quel \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle ?<\/h3>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude de l\u2019IFOP, pr\u00e8s de 8 cadres sur 10 consultent leurs mails professionnels en dehors de leur temps de travail. Ces donn\u00e9es sont impressionnantes : pour l\u2019APEC, pr\u00e8s de 90 % des cadres interrog\u00e9s confirment que les nouvelles technologies les poussent \u00e0 travailler en dehors des cr\u00e9neaux habituels de travail. Plus inqui\u00e9tant encore, 10 % d\u2019entre eux ne peuvent plus se passer de cette connexion permanente.<\/strong> Les effets du t\u00e9l\u00e9travail, bien que tr\u00e8s r\u00e9cents, doivent \u00e9galement \u00eatre surveill\u00e9s avec attention. En effa\u00e7ant les fronti\u00e8res g\u00e9ographiques entre le domicile et le bureau, la d\u00e9connexion du salari\u00e9 est plus difficile \u00e0 mat\u00e9rialiser.<\/p>\n\n\n\n

Cette hyperconnexion a des effets n\u00e9gatifs sur la productivit\u00e9 des collaborateurs, en provoquant stress et baisse de l\u2019attention. La fronti\u00e8re entre la vie personnelle et la vie professionnelle est de plus en plus t\u00e9nue, au motif de prendre de l\u2019avance (ou ne pas prendre de retard\u2026) sur son planning de travail.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi la loi a cr\u00e9\u00e9 un \u00ab droit \u00e0 la d\u00e9connexion \u00bb, applicable \u00e0 compter du 1er<\/sup> Janvier 2017. L\u2019article impose aux entreprises de plus de 50 salari\u00e9s d\u2019\u00e9tablir des \u00ab dispositifs de r\u00e9gulation des outils num\u00e9riques \u00bb. Ainsi, des solutions techniques doivent \u00eatre propos\u00e9es par l\u2019employeur, comme le blocage des serveurs ou l\u2019envoi diff\u00e9r\u00e9 des mails. Ces pratiques \u00e9vitent les d\u00e9bordements num\u00e9riques. Les \u00e9changes \u00e9lectroniques ou t\u00e9l\u00e9phoniques doivent se faire sur les plages horaires d\u00e9di\u00e9es au travail. Des actions de sensibilisation \u00e0 la d\u00e9connexion doivent \u00eatre appliqu\u00e9es aupr\u00e8s des managers. Il est n\u00e9cessaire de fixer des limites, dans le cadre d\u2019une charte par exemple. Un usage raisonn\u00e9 du num\u00e9rique permet de limiter les risques de burn-out ou de stress professionnel. Malheureusement peu d\u2019entreprises ont d\u00e9j\u00e0 pris des mesures concr\u00e8tes en ce sens. Aucune sanction n\u2019est, pour l\u2019instant, appliqu\u00e9e en cas de non-respect de la loi. Le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la suite de la crise sanitaire devrait favoriser la mise en place d\u2019outils, pour un plus grand respect du droit \u00e0 la d\u00e9connexion.<\/p>\n\n\n\n

Que ce soit gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience ou \u00e0 un dipl\u00f4me, le cadre doit avoir des comp\u00e9tences techniques pr\u00e9cises. Son savoir doit lui permettre de prendre les bonnes d\u00e9cisions pour atteindre ses objectifs et donner satisfaction \u00e0 son management. Il assume la responsabilit\u00e9 de ses choix et de ses r\u00e9sultats. Il g\u00e8re son \u00e9quipe et\/ou sa charge de travail en toute autonomie, dans le cadre d\u00e9fini par sa hi\u00e9rarchie.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019emploi cadre offre certains avantages \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires, comme une meilleure protection sociale, ou une plus grande employabilit\u00e9. Toutefois, le haut niveau de responsabilit\u00e9s de ces postes engage une lourde implication horaire et personnelle. Des limites doivent \u00eatre \u00e9tablies, pour \u00e9viter les situations d\u2019hyperconnexion, facteur de stress et de burn-out.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez appr\u00e9ci\u00e9 cet article ? D\u00e9couvrez notre dossier Bo\u00eete \u00e0 outils des cadres et managers<\/a>.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":1900,"parent":11,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-canvas-fullwidth.php","meta":[],"coauthors":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1887"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1887"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1887\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1920,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1887\/revisions\/1920"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}