{"id":1883,"date":"2020-09-14T17:29:43","date_gmt":"2020-09-14T15:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/?page_id=1883"},"modified":"2020-10-29T13:58:37","modified_gmt":"2020-10-29T12:58:37","slug":"etre-cadre-en-2020","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cvdesignr.com\/blog\/boites-a-outils\/cadres-managers-dirigeants\/etre-cadre-en-2020\/","title":{"rendered":"\u00catre cadre en 2020"},"content":{"rendered":"\t
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\u00catre cadre en 2020<\/h1>\n\n\n\n

Savez-vous qu\u2019en France, en 2019, les emplois cadres repr\u00e9sentaient pr\u00e8s de 20 % de la population active ? M\u00eame si ce statut est tr\u00e8s r\u00e9pandu, la d\u00e9finition du terme \u00ab cadre \u00bb reste toutefois assez floue. Il n\u2019est pas simple de s\u2019y retrouver. Qu\u2019est-ce qu\u2019un poste cadre ? Quelles responsabilit\u00e9s et quelles sp\u00e9cificit\u00e9s implique-t-il ?<\/p>\n\n\n\n

Un poste cadre est un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s. Mais encore\u00a0? Le cadre a un r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rent aupr\u00e8s des \u00e9quipes et maitrise des comp\u00e9tences rares. Son expertise lui permet de prendre les d\u00e9cisions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs d\u00e9finis par son management. M\u00eame s\u2019il b\u00e9n\u00e9ficie de nombreux avantages et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration attractive, il doit travailler de mani\u00e8re autonome et assumer de lourdes implications dans la strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle de l\u2019entreprise. \u00a0<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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L\u2019emploi cadre : un statut flou et des profils vari\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Le statut cadre : une absence de consensus jusqu\u2019en 2019<\/h3>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t
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En France, les cadres repr\u00e9sentent un actif sur cinq. Et bonne nouvelle, les pr\u00e9visions des recrutements de 2020 sont tr\u00e8s favorables. L\u2019APEC indique une hausse des besoins de 5 % par rapport \u00e0 2019 ! Plus de quatre millions de personnes b\u00e9n\u00e9ficient de ce statut, socialement valoris\u00e9. \u00catre cadre implique une r\u00e9ussite professionnelle. Acc\u00e9der \u00e0 cette classification est un objectif pour beaucoup de salari\u00e9s.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pourtant, il n\u2019existe pas de d\u00e9finition ferme de ce terme dans le Code du travail. Surprenant, non ? Certains d\u00e9finissent l\u2019emploi cadre par un haut niveau de responsabilit\u00e9. La gestion d\u2019une \u00e9quipe, par exemple, reste un crit\u00e8re souvent \u00e9voqu\u00e9. Mais parle-t-on de management hi\u00e9rarchique, ou d\u2019une gestion d\u2019\u00e9quipe en mode projet ? De plus, 40 % des cadres n\u2019exercent pas du tout de fonction manag\u00e9riale\u2026 Bref, le crit\u00e8re n\u2019est pas suffisant, il faut chercher plus loin.<\/p>\n\n\n\n

La fonction cadre peut \u00e9galement \u00eatre \u00e9tablie en fonction du niveau d\u2019\u00e9tudes. Selon l\u2019APEC, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00e9coles sup\u00e9rieures sont plus de 60% \u00e0 \u00eatre recrut\u00e9s en tant que cadres. D\u2019ailleurs, un cadre sur deux b\u00e9n\u00e9ficie de cette classification d\u00e8s son d\u00e9but de carri\u00e8re. Toutefois, de nombreux employ\u00e9s sans formation sup\u00e9rieure ont acquis cette classification, lors d\u2019\u00e9volutions internes au fil de leur carri\u00e8re, par exemple. L\u00e0 encore, le crit\u00e8re du niveau de formation n\u2019est pas suffisant pour pr\u00e9tendre au statut tant convoit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il est commun\u00e9ment admis que le cadre est un salari\u00e9 ayant un niveau de responsabilit\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 celui des employ\u00e9s. Cela signifie qu\u2019il a un r\u00f4le d\u00e9terminant pour l\u2019entreprise, en \u00e9tant responsable de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie sur le terrain. Le collaborateur cadre pr\u00e9sente des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9cifiques. Il est capable de prendre des initiatives en toute autonomie, et il est responsable de ses r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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Un nouvel accord en 2020 pour une meilleure d\u00e9finition du statut cadre<\/h3>\n\n\n\n

Le principal point commun entre tous les cadres \u00e9tait, jusqu\u2019\u00e0 il y a peu, la cotisation \u00e0 une caisse de retraite sp\u00e9cifique : l\u2019AGIRC (Association G\u00e9n\u00e9rale des Institutions de Retraite des Cadres).<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite d\u2019accords interprofessionnels datant de 2017, l\u2019AGIRC et l\u2019ARCCO (Association pour le R\u00e9gime de Retraite Compl\u00e9mentaire des salari\u00e9s) fusionnent officiellement en janvier 2019. Ce rapprochement a jet\u00e9 un doute suppl\u00e9mentaire concernant la p\u00e9rennit\u00e9 du statut de cadre. Si les cadres cotisent \u00e0 la m\u00eame caisse de retraite que les non-cadres, quels avantages leur restent-ils ? Quelle est la reconnaissance de leur statut sp\u00e9cifique ? Cadre ou non-cadre, plus rien ne diff\u00e8re ? Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de n\u00e9gociation, un nouvel accord entre les organisations patronales et syndicales est trouv\u00e9 en juin 2020. Victoire et soulagement ! Cet accord permet une meilleure d\u00e9finition de ce statut si particulier, et une valorisation de ses caract\u00e9ristiques.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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Trois crit\u00e8res principaux ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s pour d\u00e9finir le statut cadre\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

  • Le premier pilier est l\u2019expertise. Quelles soient acquises par un dipl\u00f4me ou par l\u2019exp\u00e9rience, le cadre doit avoir des comp\u00e9tences particuli\u00e8res dans son domaine.<\/li>
  • Le second pilier est un haut niveau de \u00ab responsabilit\u00e9s sociales, \u00e9conomiques et\/ou soci\u00e9tales \u00bb.<\/li>
  • Enfin, l\u2019autonomie dans l\u2019organisation de travail est essentielle, qu\u2019il s\u2019agisse de g\u00e9rer une \u00e9quipe, et\/ou un domaine de pr\u00e9dilection. Le cadre est autonome dans ses d\u00e9cisions et dans la mise en place des moyens pour atteindre ses objectifs. Les managers ne sont plus les seuls cadres visibles, mais cet accord offre une plus grande visibilit\u00e9 aux cadres experts.<\/li><\/ul>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Bien que clairement \u00e9tablis, ces crit\u00e8res sont suffisamment larges pour permettre une souplesse relative aux entreprises. Par exemple, le niveau de dipl\u00f4me requis pour b\u00e9n\u00e9ficier du statut de cadre n\u2019est pas pr\u00e9cis\u00e9. Cet accord permet de d\u00e9finir une base commune pour les professionnels b\u00e9n\u00e9ficiant de la classification cadre, mais pr\u00e9serve la diversit\u00e9 de leurs parcours.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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    Des avantages sociaux pr\u00e9serv\u00e9s par le nouvel accord<\/h3>\n\n\n\n

    Beaucoup le savent, le statut cadre offre certains avantages, qui ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s lors de l\u2019accord de Juin 2020. Avec une classification sup\u00e9rieure \u00e0 celle des employ\u00e9s, les r\u00e9mun\u00e9rations des cadres sont souvent plus int\u00e9ressantes. Selon l\u2019APEC, le salaire m\u00e9dian des cadres en activit\u00e9 est de 50 K\u20ac par an (salaire fixe + variables). Toutefois, la fourchette de r\u00e9mun\u00e9ration est tr\u00e8s large. Elle traduit de tr\u00e8s fortes disparit\u00e9s, selon les secteurs et les profils. Ainsi, 80 % des cadres ont une r\u00e9mun\u00e9ration situ\u00e9e entre 36 et 83 K\u20ac par an.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00eame si les cotisations sont plus \u00e9lev\u00e9es que pour les postes salari\u00e9s classiques (23 ou 24 % du salaire brut contre 22 %), un emploi cadre offre une retraite compl\u00e9mentaire et une meilleure couverture sociale. Des solutions de pr\u00e9voyance, en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9, par exemple sont g\u00e9n\u00e9ralement propos\u00e9es. Un accompagnement sp\u00e9cifique lors des p\u00e9riodes de ch\u00f4mage est \u00e9galement possible, gr\u00e2ce \u00e0 une cotisation aupr\u00e8s de l\u2019APEC.<\/p>\n\n\n\n

    La classification en tant que cadre permet \u00e9galement de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une annualisation du temps de travail. Tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e, elle permet une relative flexibilit\u00e9 horaire, m\u00eame si elle doit rester coh\u00e9rente avec la charge de travail. Soyons pragmatiques, un cadre a le plus souvent un emploi du temps charg\u00e9, et ne profite pas autant qu\u2019il le voudrait de cette souplesse d\u2019organisation. Ainsi, selon les diff\u00e9rentes sources, le temps de travail hebdomadaire des cadres se situerait entre 45 et 50 heures en moyenne. Des possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail ou des jours de r\u00e9cup\u00e9ration sont \u00e9galement de plus en plus souvent propos\u00e9s par les employeurs.<\/p>\n\n\n\n

    La p\u00e9riode d\u2019essai est \u00e9galement plus importante que pour un poste classique. Elle est de 4 mois, \u00e9ventuellement renouvelable une fois. C\u2019est une longue dur\u00e9e, qui peut \u00eatre stressante pour certains, mais qui a des avantages. Elle permet \u00e0 une nouvelle recrue d\u2019avoir un temps suffisant pour v\u00e9rifier si le poste et l\u2019entreprise lui correspondent vraiment. Le pr\u00e9avis est aussi plus long pour un poste cadre que pour un poste non-cadre. D\u2019une dur\u00e9e de 3 mois, il offre une plus grande s\u00e9curit\u00e9 et permet d\u2019anticiper la recherche d\u2019un nouvel emploi en cas de rupture de contrat. Cette p\u00e9riode vise \u00e9galement \u00e0 assurer une passation de poste dans de bonnes conditions.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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    Les responsabilit\u00e9s du cadre : r\u00f4le d\u2019expert ou mode projet, mais des comp\u00e9tences pointues !<\/h2>\n\n\n\n

    Une expertise technique est indispensable pour la r\u00e9ussite des cadres<\/h3>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t
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    L\u2019expertise des cadres est primordiale pour les entreprises. La plupart d\u2019entre eux sont sp\u00e9cialis\u00e9s dans un domaine d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9cis, en tant que cadre RH ou cadre commercial, par exemple. Cette expertise peut \u00eatre acquise par une formation sup\u00e9rieure, mais elle est le plus souvent admise comme \u00e9tant le r\u00e9sultat d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience. C\u2019est simple\u00a0: un profil confirm\u00e9 rassure. Son savoir est reconnu par le reste de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

    D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les comp\u00e9tences des cadres sont sp\u00e9cifiques et rares sur le march\u00e9 du travail. Cette particularit\u00e9 leur offre une forte valeur ajout\u00e9e concernant leur employabilit\u00e9. Ainsi, le taux de ch\u00f4mage des cadres est largement inf\u00e9rieur au taux fran\u00e7ais moyen. Selon l\u2019INSEE en France en 2019, il \u00e9tait de 3,4 % contre 8,1 % pour l\u2019ensemble de la population active.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Cette reconnaissance sociale permet aux cadres d\u2019occuper des postes plus qualifi\u00e9s. C\u2019est \u00e0 dire que leur expertise les rend \u00e0 m\u00eame d\u2019assumer la mise en \u0153uvre de d\u00e9cisions de la hi\u00e9rarchie, et de prendre les mesures ad\u00e9quates pour y parvenir. Garants de leurs savoirs, les cadres ont un r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rents aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues. La cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00ab m\u00e9tier \u00bb des cadres leur offre des opportunit\u00e9s de management, direct ou indirect. Pr\u00e8s de 2 collaborateurs cadres sur 3 g\u00e8rent une \u00e9quipe. Cette gestion peut \u00eatre hi\u00e9rarchique, ou plus transversale, par un management op\u00e9rationnel en mode projet. Ainsi, les comp\u00e9tences techniques ne suffisent plus. Multit\u00e2che, le cadre doit faire preuve d\u2019un grand nombre de savoir-faire et de savoir-\u00eatre compl\u00e9mentaires, tels que des comp\u00e9tences d\u2019animation ou de collaboration. A vous de jouer, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous diversifier !<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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    La polyvalence, une cl\u00e9 pour la r\u00e9ussite des cadres dirigeants<\/h3>\n\n\n\n

    Du fait de l\u2019\u00e9volution constante de l\u2019organisation du travail, un cadre ne peut pas se reposer uniquement sur ses comp\u00e9tences techniques. Je m\u2019explique : l\u2019expertise m\u00e9tier est souvent insuffisante pour se voir ouvrir de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution, en interne ou en externe. Le travail s\u2019organise de plus en plus autour d\u2019un management de projets. Les interactions entre services ou entre partenaires sont fortes. Il faut savoir g\u00e9rer le \u00ab travailler ensemble \u00bb. Ce nouveau contexte, tr\u00e8s transversal, implique une maitrise de comp\u00e9tences plus g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\t

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    Par exemple, vous avez d\u00fb remarquer que la connaissance des techniques d\u2019animation, la gestion d\u2019un planning ou d\u2019un budget, la pratique d\u2019un logiciel particulier sont des missions devenues courantes pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s. La maitrise d\u2019une langue \u00e9trang\u00e8re est indispensable pour pouvoir d\u00e9velopper des projets \u00e0 l\u2019international. La toute-puissance des nouvelles technologies, et la mondialisation des \u00e9changes impliquent de nouvelles comp\u00e9tences incontournables pour \u00eatre efficace. Le cadre, en v\u00e9ritable \u00ab\u00a0super-collaborateur\u00a0\u00bb, doit maitriser l\u2019ensemble de son environnement de travail. Il peut ainsi atteindre les objectifs d\u00e9finis par sa hi\u00e9rarchie, et lui donner satisfaction.<\/p>\n\n\n\n

    Le cadre manager doit donc s\u2019adapter en permanence, et acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences transversales. \u00a0L\u2019expertise m\u00e9tier est une base, certes solide, mais elle est dor\u00e9navant insuffisante pour progresser durablement. La polyvalence\u00a0est une comp\u00e9tence-cl\u00e9 pour la r\u00e9ussite du cadre dirigeant sur le moyen terme.<\/p>\n\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    M\u00eame s\u2019il est tr\u00e8s largement utilis\u00e9, le statut cadre a longtemps souffert d\u2019une absence de d\u00e9finition officielle. En juin 2020, un accord entre les diff\u00e9rentes organisations patronales et syndicales a permis de d\u00e9terminer quels \u00e9taient les fondements de ces postes si particuliers.<\/p>\n\n\n\n

    Expertise, responsabilit\u00e9 et autonomie, sont les comp\u00e9tences communes \u00e0 l\u2019ensemble de la population cadre. C\u2019est bien l\u2019\u00e9quilibre entre votre expertise technique et votre personnalit\u00e9\u00a0qui vous permet d\u2019\u00eatre pleinement reconnu dans une fonction cadre.<\/p>\n\n\n\n

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